Pk-yritysten johtajille ja johtoryhmille
Selkeys on seuraava strategia.
Autan johtajia tekemään ne päätökset, jotka ovat jääneet tekemättä — ja varmistan, että ne myös toteutetaan. 15 vuotta muutosjohtamista, viimeisin kannattavuuskäänne: +222 % parannus operatiiviseen tulokseen vuodessa.
45 min · ei myyntipuhetta · kerron suoraan jos en ole oikea kumppani
222 %
parannus operatiiviseen tulokseen Raval Helsingissä ensimmäisenä vuonna
15+
vuotta johtajien rinnalla muutosten ytimessä
NPS 36
Emanaren asiakkaiden suositteluindeksi
Ongelma
Kun päätökset viivästyvät, epäselvyys alkaa maksaa.
Jos johtaminen tuntuu raskaammalta kuin sen pitäisi, syy ei yleensä ole työn määrä vaan epäselvyys. Sama asia palaa kokouksesta toiseen. Kehityshanke on käynnissä, mutta kukaan ei osaa sanoa missä se menee tavoitteisiin nähden. Tulos ei kerro mistä se syntyy.
Se maksaa katteena, kalenterina ja parhaiden ihmisten kärsivällisyytenä. Tuon tilanteeseen testatut menetelmät, ulkopuolisen näkemyksen ja ihmisen, jonka tehtävä on varmistaa että sovitut asiat tapahtuvat.
Kolme polkua
Valitse sen mukaan, mitä tilanne juuri nyt vaatii.
Kaikki palvelut ovat kiinteähintaisia. Tiedät aina mitä saat ja mihin hintaan. Useimmiten liikkeelle lähdetään kartoituksesta ja edetään siitä.
Kannattavuuskäänne
Ohjattu käänneohjelma, kun myynti käy mutta kate ei jää.
- Valitse tämä jos
- Toimitusjohtajavetoinen pk-yritys, jossa tehdään paljon mutta tulos ei parane eikä syistä ole yhteistä näkyvyyttä.
- Sitoutuminen
- Kiinteähintainen ohjelma, 12 kuukautta
Interim Office
Tekijä ja neuvonantaja, joka vie sovitun muutoksen maaliin.
- Valitse tämä jos
- Organisaatio, joka tarvitsee kokemusta, suosituksia ja kapasiteettia viedä muutos käytäntöön.
- Sitoutuminen
- 1–2 päivää viikossa, sovittu jakso
Johdon Coaching
Ajattelutila johtajalle. Coach ei neuvo — hän auttaa sinua näkemään.
- Valitse tämä jos
- Toimitusjohtaja tai omistaja, joka haluaa ajatella isot asiat loppuun ilman että joku tarjoaa valmiit vastaukset.
- Sitoutuminen
- 3, 6 tai 9 tapaamista — 2, 4 tai 6 kuukautta
“Yhteistyö Emanaren kanssa on ollut korvaamatonta tilanteessa, jossa yrityksemme toimi hallituksen johdossa ilman toimitusjohtajaa. Henrin työpanos on osaltaan mahdollistanut koko liiketoimintamme jatkamisen viimeiset kaksi vuotta.”
“Johtajakin tarvitsee uskotun, jonka kanssa sparrailla, pohtia ja väitellä.”
Kuka tekee työn
Saat Henrin — et konsulttitiimiä ja slide-pakettia.
Vuosia johtoryhmätyöskentelyä isossa organisaatiossa: strategiaprosesseja, KPI-järjestelmiä ja muutosprojekteja maaliin. Sen jälkeen vastuu Raval Helsingin liiketoiminnasta kahden tappiollisen vuoden jälkeen — ja 222 % parannus operatiiviseen tulokseen ensimmäisenä vuonna.
Lean Six Sigma Green Belt, tradenomi (HRM). Kuuntelen myös sen, mitä ei sanota ääneen.
Lue tarinaAloitetaan tilannekuvasta.
Maksuton 45 minuutin kartoituskeskustelu: käymme läpi tilanteesi ja kerron suoraan, voinko auttaa ja miten. Ei myyntipuhetta.